Cien directivos se integran a Atlas Tecnológico, la primera interfaz que digitaliza la colaboración en la Industria 4.0


Atlas Tecnol√≥gico ha anunciado el Top100 de Directivos Ayudantes de la primera interfaz que digitaliza la colaboraci√≥n en la Industria 4.0 en Espa√Īa. El colega principal creador de FOM Insights, promotora de Atlas, Pablo Oliete, explic√≥ a lo largo de la presentaci√≥n en la √ļltima edici√≥n de Advanced Factories, la feria del ecosistema 4.0 conmemorada en Barcelona, que hablamos de una selecci√≥n de ejecutivos C-Level de la bolsa de 250 especialistas que forman una parte del ecosistema y que han puesto en compromiso ahora su participaci√≥n en la idea. Este Top100 deja comunicar que todas y cada una de las √°reas estrat√©gicas de cualquier compa√Ī√≠a, desde compras a log√≠stica, desde operaciones en planta a marketing, con independencia del campo, tienen en Atlas Tecnol√≥gico un profesional en activo libre para conectar.

Para calibrar el valor que tienen la posibilidad de dar al ecosistema 4.0 espa√Īol, precisamente una tercer parte del Top100 de Directivos Ayudantes son creadores y director ejecutivo de las compa√Ī√≠as a las que forman parte, muchas de ellas l√≠deres tecnol√≥gicos en sus propios campos y distribuidoras de clientes del servicio globales. Un porcentaje importante de ese selecto conjunto de especialistas ocupa puestos de compromiso en internacionales implantadas en Espa√Īa y resalta asimismo la existencia de directivos de centros tecnol√≥gicos, con experiencia en consejos a compa√Ī√≠as y en petici√≥n de patentes.

Entre los ejecutivos que han afirmado su predisposici√≥n a formar parte est√°n figuras como Esther Borao, directiva general de Itainnova y promotora de creaciones premiadas por entidades como NASA, Santander o European Youth Award; Juan Ram√≥n Astorga, con 4 d√©cadas de experiencia en Airbus, de la que es en este momento senior expert en automatizaci√≥n de montajes y utillajes avanzados, aparte de senior business & RDI consultant de Tecnalia; Luis Ignacio de Vicente, exdirector de la oficina de patentes de Telef√≥nica y, hoy en d√≠a, CIO de ASTI Mobile Robotics y asesor de PONS IP; Mario Tasc√≥n, directivo general de Prodigioso Volc√°n y integrante del consejo asesor de la Fund√©u BBVA; Rebecca Crowe, directiva general de Sigfox Espa√Īa; Telmo P√©rez, chief Innovation officer de Activa; Alex Bryszkowski, principal creador de Vozelia y de hoy director ejecutivo de Redexia; o Ezequiel Navarro, director ejecutivo de Premo Group, cuya tecnolog√≠a, con 135 patentes concedidas, est√° que se encuentra en las llaves de todos y cada uno de los desarrolladores de turismos, incluidos Tesla y el chino BYD, y cuya filial de California trabajaba ahora con Google plus, Fb o Amazon.

Como explic√≥ Pablo Oliete en su ponencia en Advanced Factories, la actividad del Top100 de Directivos Ayudantes pertence a los enormes valores a√Īadidos de Atlas Tecnol√≥gico, por el hecho de que una vez recibidas las peticiones de las compa√Ī√≠as que desean comenzar un emprendimiento de transformaci√≥n digital mediante la interfaz, ellos son elegidos para contribuir a determinar los desaf√≠os y los partners, en contacto con todo el equipo de FOM. Es as√≠ como marcha exactamente la herramienta de digitalizaci√≥n de la colaboraci√≥n Atlas Core, la primera que deja ofrecer el salto a la Industria 4.0 con un click.

El elemento catalizador que hace m√°s r√°pido la conexi√≥n de todos y cada uno de los integrantes del ecosistema son exactamente los mucho m√°s de 250 especialistas presentes en Atlas Tecnol√≥gico, que cubren todos y cada uno de los campos y aportan ‚Äúla seguridad de haber ejecutado proyectos triunfantes y con ese aval dicen de qu√© forma emprender las cosas‚ÄĚ, seg√ļn Pablo Oliete. Por el hecho de que la clave no es solo tener la tecnolog√≠a, sino esta sea con la capacidad de amoldarse a las pretensiones de cada nicho de negocio, de cada √°mbito.

La manera de articular la relaci√≥n con todos estos agentes responde a las distintas pretensiones de cada uno. Por este motivo, Atlas Tecnol√≥gico da 4 g√©neros de emprendimiento: Rumbo, Sherpa, Se√Īor Lobo y Alfa, en orden ascendiente en lo que se refiere a la dificultad del servicio. Adem√°s de esto, los integrantes del ecosistema reciben informaci√≥n actualizada en la p√°gina web y v√≠a Newsletter.

Las fortalezas con las que comienza el emprendimiento Atlas Tecnol√≥gico, seg√ļn ha descrito Pablo Oliete, son: mucho m√°s de 1.000 compa√Ī√≠as industriales y tecnol√≥gicas registradas, de las que 300 emplean ahora la interfaz de manera regular; mucho m√°s de 20 proyectos renovadores en desarrollo; cerca de 500 distribuidores de diferentes g√©neros de tecnolog√≠a ubicados geogr√°ficamente para hacer m√°s simple el ingreso a ellos; mucho m√°s de 250 expertos ayudantes, en su mayor parte directivos C-Level, en compromiso en estable a ayudar en los proyectos; y mucho m√°s de 200 compa√Ī√≠as que se a√ļnan cada mes.

Es urgente tener herramientas que dejen conectar compa√Ī√≠as de la econom√≠a 4.0 para explotar el potencial de la digitalizaci√≥n y la transferencia tecnol√≥gica. Ese es el papel de Atlas Tecnol√≥gico, que nace para asesorar a las compa√Ī√≠as en la transformaci√≥n 4.0, sugiriendo, a las que desean arrancar ese sendero, a los m√°s destacados partners con los que seguir en la modernizaci√≥n. Para lograrlo, se articula como un hub de informaci√≥n ‚ÄúClara, con respuestas entendibles a inconvenientes complejos; Descriptiva, con ingreso a toda la informaci√≥n viable para lograr la mejor soluci√≥n; y Actualizada, en un ecosistema que cambia todo el tiempo‚ÄĚ, asegura Pablo Oliete.

El modelo Atlas
La enorme aportación de Atlas Core radica en digitalizar la metodología de colaborativa de resolución de proyectos de Atlas Tecnológico. Ese modelo de trabajo una parte de una Necesidad, por servirnos de un ejemplo, de qué manera generar mucho más, con mucho más calidad, mucho más veloz y con menos coste. Se examina en hondura y se expone un Reto, relativo a qué solución tecnológica se precisa integrar y cuántos géneros de tecnología libres en el mercado tienen la posibilidad de asistir. Ahora, se elabora un Planteo Estratégico Terminado y se hace el Lanzamiento del Reto a los Ayudantes de Atlas Tecnológico, entre los causantes que hacen diferencial la oferta de la interfaz.

Eso servir√° para escoger la soluci√≥n tecnol√≥gica mucho m√°s correcta y va a dar paso a la Iniciativa de Distribuidores, identificando las compa√Ī√≠as que tienen la posibilidad de proveer ese servicio en Espa√Īa, su experiencia y la mejor relaci√≥n calidad-coste. Tras la Decisi√≥n de Distribuidores, se aborda la disponibilidad de elementos y la viabilidad de la implantaci√≥n de la tecnolog√≠a para dise√Īar la Estrategia determinante. El emprendimiento comienza a caminar una vez se cierre la negociaci√≥n con los distribuidores, con el deber de Atlas Tecnol√≥gico de acompa√Īar y supervisar la resoluci√≥n de los inconvenientes hasta su Implantaci√≥n Completa.

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Fuente: Comunicae